由于大型煤泥烘干機工程體系龐大，結(jié)構(gòu)體系繁雜，涉及到的部門體系比較多，東鼎在項目前期就做好嚴(yán)密部署，分解并制定項目實施計劃安排，做好決策分工，保持高效暢通的互動機制，及時解決處理各種突發(fā)情況，目前我司內(nèi)蒙古伊泰集團準(zhǔn)格爾召選煤廠煤泥干燥項目高效推進，公司也積極吸取了在以往大型項目建設(shè)中的經(jīng)驗，進行管理機制創(chuàng)新，工藝流程改進，為保證該項目順利進行，公司成立該工程項目部，項目部進行職責(zé)分工：
1、技術(shù)組：負(fù)責(zé)本工程的圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督、和技術(shù)把關(guān)工作。
2、生產(chǎn)組：負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)安排、進度安排與落實、材料計劃提報。
3、調(diào)度組：配合工程組工作及車輛協(xié)調(diào)等工作。
4、安檢組：負(fù)責(zé)本工程所有施工的安全及安全監(jiān)察工作，根據(jù)工程進度及時安排跟班。
5、材料組：按計劃、進度供應(yīng)材料及材料的檢驗、檢測。

煤泥烘干機工程項目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)檢組、安全保衛(wèi)組、材料組、施工班組。施工隊伍準(zhǔn)備：項目管理班子在工程中標(biāo)后及時組織進駐施工現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工做好前期準(zhǔn)備。人員培訓(xùn)：人員進場后，我方 先將組織對應(yīng)于本工程相關(guān)專業(yè)的高級工程師及 由項目總工牽頭來項目部對各級管理人員進行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本工程項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、省、市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員必須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各施工隊進行培訓(xùn)，書面或口頭交底，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。鄭州東鼎為您提供百萬噸大型煤泥烘干機項目解決方案。