煤泥烘干廠家東鼎干燥認為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，形成適合自己企業(yè)獨具魅力的文化非常必要。在中國古時有一個典故叫買櫝還珠，該典故出自《韓非子》，該典故講的是一個有一顆漂亮的珍珠的楚國人打算把這顆珍珠賣出去。 這個楚國人找來名貴的木蘭，為珍珠做了一個盒子(即櫝)，用桂椒香料把盒子熏得香氣撲鼻。然后，用翠鳥的羽毛在盒子的外面精雕細刻了許多好看的花紋。一個鄭國人將盒子拿在手里看了半天，愛不釋手，終于出高價將楚人的盒子買了下來。鄭人交過錢后，便拿著盒子往回走。可是過了幾天回來了。楚人以為鄭人后悔了要退貨，沒等楚人想完，鄭人已走到楚人跟前。只見鄭人將珍珠交給楚人說：“先生，我買的只是盒子，您將一顆珍珠忘放在盒子里了，我特意回來還珠子的。”于是鄭人將珍珠交給了楚人，一邊往回走去。 楚人拿著被退回的珍珠，十分尷尬地站在那里。

　  這個故事不僅在諷刺買方鄭國人的本末倒置的眼光，更諷刺了楚國人花費高額代價本末倒置的營銷手段導(dǎo)致的尷尬。作為現(xiàn)代管理者必須分清什么是“珠”，什么是“櫝”，和考慮清楚“珠”和“櫝”的關(guān)系。俗話說“打蛇打七寸” 和“ 擒賊先擒王”，企業(yè)管理者一定要仔細分析和研究企業(yè)中事和物，找出隱藏在表象背后的管理核心，并圍繞這個核心展開有效的管理。能鑒別事務(wù)的本末其實是管理者必須具備的素質(zhì)，也是一個企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)。企業(yè)家要想具備這個素質(zhì)，不犯買櫝還珠的錯誤，必須要提高自身的文化修養(yǎng)和眼界，必須要建立一個正確的核心價值觀。錯誤的急功近利的只看錢的價值觀，必然會導(dǎo)致企業(yè)管理和產(chǎn)品營銷的本末倒置，企業(yè)一定要樹立一種責(zé)任意識和長遠觀念，只有在這種精神力量的支配下，企業(yè)才能走出本末倒置的怪圈，管理才不會買櫝還珠。做為煤泥烘干機行業(yè)的開拓者，東鼎干燥始終堅持專業(yè)、誠信、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展方針，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，切實服務(wù)好我們的每一個業(yè)主，寧可不做，要做就做較好。