從涼茶包裝之爭(zhēng)煤泥烘干機(jī)廠(chǎng)家談品牌建設(shè)
發(fā)布時(shí)間：2013-05-20文章來(lái)源：
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炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的王老吉加多寶紅綠涼茶包裝之爭(zhēng)，追溯以往的商標(biāo)之爭(zhēng)個(gè)中緣由煤泥烘干機(jī)廠(chǎng)家東鼎干燥相信大家自然清楚自然是利益在作祟。
透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)看本質(zhì)，其實(shí)并不是對(duì)王老吉商標(biāo)歸屬的爭(zhēng)奪，而是對(duì)王老吉品牌價(jià)值的一種分割。因?yàn)樯虡?biāo)和品牌是完全不同的兩個(gè)東西，商標(biāo)價(jià)值體現(xiàn)在使產(chǎn)品取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得超額利潤(rùn)。而品牌就大不一樣了。品牌是在商標(biāo)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，隨著貼有商標(biāo)標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品流通范圍的擴(kuò)大，商標(biāo)產(chǎn)品的客戶(hù)忠誠(chéng)度逐漸提高，該商品市場(chǎng)占有率擴(kuò)大后，才逐漸形成了品牌。所以品牌的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于商標(biāo)，品無(wú)牌不遠(yuǎn)，牌無(wú)品不立。商標(biāo)注冊(cè)時(shí)，品牌還沒(méi)有形成，品牌是消費(fèi)者心中的烙印。
雖說(shuō)“王老吉”是“抱養(yǎng)”來(lái)的,但加多寶公司卻當(dāng)親生兒子一樣精心撫養(yǎng)。通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè),擴(kuò)展生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道,“王老吉”贏得了消費(fèi)者的青睞,成為中國(guó)涼茶的代表。2009年,“王老吉”涼茶在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售達(dá)到160億元,超過(guò)可口可樂(lè)。2010年11月,經(jīng)北京名牌資產(chǎn)評(píng)估公司評(píng)估,“王老吉”品牌價(jià)值已達(dá)1080.15億元,成為中國(guó)飲料界 品牌。
大概誰(shuí)也沒(méi)預(yù)計(jì)到加多寶集團(tuán)能把“王老吉”這一品牌打造得如此成功。然而令人意想不到的是，就是這樣一個(gè)價(jià)值千億、年銷(xiāo)量超過(guò)160億元的品牌，在2001年加多寶集團(tuán)提出商標(biāo)租賃續(xù)約時(shí)，其續(xù)約費(fèi)用僅為500萬(wàn)元人民幣。這驚人低價(jià)與“王老吉”涼茶未來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)的銷(xiāo)售額相比,簡(jiǎn)直是九牛一毛。
在這里煤泥烘干機(jī)廠(chǎng)家東鼎干燥想說(shuō)的是無(wú)論何種產(chǎn)品，從產(chǎn)品的誕生到品牌的形成都經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)艱辛的過(guò)程，是創(chuàng)造者用自己的智慧聚集一切可以聚集的力量點(diǎn)滴積累的，不是憑空而來(lái)的，從加多寶的發(fā)展過(guò)程我們就足可見(jiàn)證，一樣煤泥烘干機(jī)行業(yè)的發(fā)展一定會(huì)隨著行業(yè)發(fā)展形成自己的獨(dú)有品牌。
透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)看本質(zhì)，其實(shí)并不是對(duì)王老吉商標(biāo)歸屬的爭(zhēng)奪，而是對(duì)王老吉品牌價(jià)值的一種分割。因?yàn)樯虡?biāo)和品牌是完全不同的兩個(gè)東西，商標(biāo)價(jià)值體現(xiàn)在使產(chǎn)品取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得超額利潤(rùn)。而品牌就大不一樣了。品牌是在商標(biāo)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，隨著貼有商標(biāo)標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品流通范圍的擴(kuò)大，商標(biāo)產(chǎn)品的客戶(hù)忠誠(chéng)度逐漸提高，該商品市場(chǎng)占有率擴(kuò)大后，才逐漸形成了品牌。所以品牌的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于商標(biāo)，品無(wú)牌不遠(yuǎn)，牌無(wú)品不立。商標(biāo)注冊(cè)時(shí)，品牌還沒(méi)有形成，品牌是消費(fèi)者心中的烙印。
雖說(shuō)“王老吉”是“抱養(yǎng)”來(lái)的,但加多寶公司卻當(dāng)親生兒子一樣精心撫養(yǎng)。通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè),擴(kuò)展生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道,“王老吉”贏得了消費(fèi)者的青睞,成為中國(guó)涼茶的代表。2009年,“王老吉”涼茶在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售達(dá)到160億元,超過(guò)可口可樂(lè)。2010年11月,經(jīng)北京名牌資產(chǎn)評(píng)估公司評(píng)估,“王老吉”品牌價(jià)值已達(dá)1080.15億元,成為中國(guó)飲料界 品牌。
大概誰(shuí)也沒(méi)預(yù)計(jì)到加多寶集團(tuán)能把“王老吉”這一品牌打造得如此成功。然而令人意想不到的是，就是這樣一個(gè)價(jià)值千億、年銷(xiāo)量超過(guò)160億元的品牌，在2001年加多寶集團(tuán)提出商標(biāo)租賃續(xù)約時(shí)，其續(xù)約費(fèi)用僅為500萬(wàn)元人民幣。這驚人低價(jià)與“王老吉”涼茶未來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)的銷(xiāo)售額相比,簡(jiǎn)直是九牛一毛。
在這里煤泥烘干機(jī)廠(chǎng)家東鼎干燥想說(shuō)的是無(wú)論何種產(chǎn)品，從產(chǎn)品的誕生到品牌的形成都經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)艱辛的過(guò)程，是創(chuàng)造者用自己的智慧聚集一切可以聚集的力量點(diǎn)滴積累的，不是憑空而來(lái)的，從加多寶的發(fā)展過(guò)程我們就足可見(jiàn)證，一樣煤泥烘干機(jī)行業(yè)的發(fā)展一定會(huì)隨著行業(yè)發(fā)展形成自己的獨(dú)有品牌。
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